La stratégie Lean: Créer un avantage compétitif, libérer l'innovation, assurer une croissance durable en développant les personnes. Préface de Nicolas Chartier, cofondateur d'AramisAuto.com

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  • Title: La stratégie Lean: Créer un avantage compétitif, libérer l'innovation, assurer une croissance durable en développant les personnes. Préface de Nicolas Chartier, cofondateur d'AramisAuto.com
  • Author: Michael Ballé
  • ISBN:
  • Page: 375
  • Format: nombredepagesdelditionimprime
  • h4 Passez en mode lean Le Lean est une vritable stratgie de succs, pas une simple mthode pour rduire les cots L adopter dans votre entreprise, c est dvelopper l autonomie de vos collaborateurs par l apprentissage, en vue d amliorer la qualit, l agilit, d augmenter la valeur pour le client et de vous assurer une croissance durable.Une stratgie Lean consiste apprendre une nouvelle faon d tre comptitif et innovant, pour rpondre aux besoins rels du client mener bien des challenges, en explorant, en essayant, et en engageant toutes les personnes amliorer la performance tous les niveaux augmenter les ventes, le cash flow, rduire les cots, raliser de meilleurs investissements manager les apprentissages qui rendent plus fort chaque jour.Cet ouvrage traduit d un best seller aux tats Unis met en lumire des entreprises franaises leaders dans le Lean et montre comment, en adoptant une stratgie Lean, vous pourrez transformer votre faon de penser, votre entreprise voire la socit entire.

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      375 Michael Ballé
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      Posted by:Michael Ballé
      Published :2018-09-04T12:21:03+00:00

    About " Michael Ballé "

  • Michael Ballé

    Michael Ballé Is a well-known author, some of his books are a fascination for readers like in the La stratégie Lean: Créer un avantage compétitif, libérer l'innovation, assurer une croissance durable en développant les personnes. Préface de Nicolas Chartier, cofondateur d'AramisAuto.com book, this is one of the most wanted Michael Ballé author readers around the world.

  • 755 Comments

  • Après The Machine That Changed The World, Lean Thinking et Lean Solutions, cet ouvrage présente un nouveau tournant dans l’évolution de la pensée lean. Bien au-delà des questions d’excellence opérationnelle, le lean y est décrit comme un modèle d’entreprise complet, une façon radicalement différente de penser la stratégie pour créer des entreprises capables de croître et d’innover jusqu’à changer la trajectoire de leur industrie.Le management traditionnel conçoit l’ent [...]


  • Ce livre vous permettra de découvrir de nombreux exemples de chefs d'entreprises qui sont passés du mode de la pensée stratégique classique au mode révolutionnaire de la pensée stratégique Lean. Dans ma société PRODITEC, citée comme exemple, nous avons pu remettre l'Humain au centre de la stratégie, augmenter la qualité des produits pour mieux innover, satisfaire à la fois les clients et les collaborateurs, ce qui nous a permis de remettre l'entreprise sur les rails d'une croissance [...]


  • Basé sur de multiple exemples, ce livre, nous décrit la puissance du Lean lorsqu'il est déployé comme une Stratégie par les patrons.Il ouvre de nouvelle voie de différentiation pour une entreprise rentable à long terme en s'occupant des clients et des collaborateurs. Une nouvelle façon de diriger en pratiquant l’hélicoptère entre le terrain et le management long terme, le but devenir plus agile.Un livre passionnant


  • C'est pour moi l'un des meilleurs livres sur le vrai lean - à lire et à relire. Je recommande donc absolument !


  • Bravo d'avoir amené la vision Lean sur la strategie. C'est tout aussi fondamental qu'original. On y voit le LEAN et la Stratégie sous un regard nouveau donc source de différenciations.


  • Un changement complet de point de vue… la stratégie, ce n’est pas l’histoire que l’on raconte après, à savoir décider en amont où va l’entreprise, puis exécuter les plans d’actions et se débrouiller avec les conséquences… c’est aller sur le terrain pour comprendre les vrais problèmes, aider chacun à son niveau à comprendre les enjeux et voir sa contribution et construire des solutions nouvelles et innovantes en se servant du génie de chaque personne dans l’entrepris [...]


  • Nous avons tous galéré sur le lean. On n'en retient que le gaspillage et la réduction de coûts? Le truc devient un vrai repoussoir pour tout le monde dès les premières suppressions de postes. On essaie de ne pas se faire trop peur en déléguant des experts pour travailler l'excellence opérationnelle de l'entreprise ? Le machin s'étiole, on rame, on fait du reporting des "chantiers". Le lean est dans ce cas juste une boite à outils pour ne pas trop changer la manière dont on travaille [...]


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